话说文凭
作为知识与学历证明的文凭，是干部管理部门提报任用干部的首要条件之一。所以，文凭在各级中尤为重要，具有一路升温之势。通过刻苦学习取得一张正儿八经的文凭，无可厚非。问题是友人既要有一张文凭，又不愿意付出艰辛的努力，千方百计在谋取假文凭上动脑筋。
当今的假文凭不外乎有两种。第一种是花钱直接从那些无孔不入的文凭贩子手中买。第二种是以假乱真的假文凭。说它假，是因为它不能代表持有文凭者的真正水平，为了能把假文凭弄到手，作业请人代做，考试让人代考，论文掏钱雇人代写，直到代出一个文凭来。
以上假文凭都是靠自欺欺人，投机取巧得来的。眼前利用这两种假文凭以达到个人目的者在干部队伍中并不少见，就是在各大媒体频频曝光的江西省副省长胡长清这样的高级别领导干部竟也持的是假文凭。
作为党的干部特别是领导干部，一言一行绝不是单纯的个人行为，而是代表着党和政府的形象。如果象胡长清这样的领导干部带头弄虚作假，搞假文凭，必将助长人们不思学习及投机取巧的侥幸心理，进而败坏社会风气，给党的事业和社会主义现代化建设带来不可估量的损失。
市场上的假药假食品，直接伤害人们的身体健康，制假者是以营利为目的，搞假文凭者是以谋官为目的，领导干部搞假文凭是一种严重的腐败行为。追求假文凭者，与商品制假者同为一类，都是以自私自利为出发点，与党的宗旨和实事求是的思想路线格格不入，从根本上背离了讲政治、讲学习、讲正气和“三个代表”的要求。
要防止假文凭泛滥，必须取标本兼治的措施。一方面，对街头巷尾流窜的文凭贩子，发放文凭的院校，负责文凭考试的有关人员和那些不愿学习谋文凭的人进行管制，指定出切实可行的管理办法，坚决堵住假文凭出笼。另一方面，要努力形成重文凭而不唯文凭，重知识更重实际工作能力的用人机制，进一步加大公开选拔干部的力度，不管学历高低和是否有文凭，统一在“赛场”上见功夫，将那些高学历低能力的人淘汰出局，让有真才实学的优秀人才脱颖而出。只要在社会形成了重真才实学的良好风气，让有文凭没能力的人没有市场，追逐假文凭者将会自生自息。
广播发展的出路在于改革
在经济全球化的21世纪，广播作为党和人民的“喉舌”，无论是从事业还是产业上，都要把工作着力点放在发展上，如何加快广播电台的发展？最重要的是坚决破除一切陈旧观念和机制、体制上的弊端，要像淘金那样“千淘万漉虽辛苦，淘尽泥沙拾到金”。尽管渭南人民广播电台建台以来已进行了三轮改革，但还存在一定的问题，如何加快广播电台的发展，我有以下想法和粗略思考。
第一，要在改革观念上下功夫，牢固树立有为意识。渭南人民广播电台建台以来，虽然在新闻宣传、事业建设、广告创收、“创佳评差”等各个方面都有了长足的发展，年年都在进步，但与那些发展快的城市兄弟台相比，还有一定差距。我认为东部与西部、沿海与内地除地域差别以外，一个重要原因是思想、观念上的落后。在我们总是广播工作的一些同志中，缺乏一种有为意识，缺少一种奋进精神。广播要发展，广播人首先要更新观念，要增强做好广播工作的信心，这就要求必须牢固树立有为意识。作为广播人，应该充分认识广播的特点和优势，把握新世纪广播的发展规律，要根据时代的发展和社会的需求，结合渭南地域特点来设置广播节目。一方面把自身的特点和优势发挥出来，如充分发挥广播移动、互动、低成本、独家优势的特点，促进广播事业的快发展、大发展；另一方面要积极学习和借鉴其他媒体的长处，使广播更好的吸收听众、服务听众；再一方面，广播媒体要与其它媒体善于融合，以鲜明个性铸造多元化广播，与有专业传媒和接近传媒业务的单位有机融合，开发出一些新的业务。
当然，我们也清楚的看到，目前广播的发展面临诸多的困难和问题，如广播受到电视、报纸和新媒体的冲击较大，广播发展的基础明显薄弱等，但这不应该成为广播人甘于无所作为的理由，而应该成为广播人奋发进取的动力。这就是需要所有采编播人员和全体员工比其它媒体的人多一些思想解放、多一些改革意识、多一些努力、多付出一些代价。别人付出一分力量，我们要付出十分力量；别人付出十分力量，我们要付出百倍的努力。“天道酬勤”，谁敢于开拓创新，谁付诸艰苦奋斗，谁就能得到长足发展。渭南人民广播电台从无到有，从小到大，发展到今天，也就是全体员工开拓创新、艰苦奋斗、积极奉献的结果。
第二，在用人上要下功夫，大力创造成事氛围。市场经济说到底是人才的竞争，人才竞争的焦点是高素质人才的竞争。电台要发展，广播要进步，最根本的是要把人用好，努力造就一支积极想事、善于谋事，能干成事的中层管理干部队伍。这就是坚决突破过去原有用人模式的束缚，真正建立起既符合市委、市政府以及市局有关政策和要求，又符合广播电台的特点，建立能有效调动一个频率、一个部室员工积极性、主动性、创造性的用人办法和制度。最重要的是要建立科学的、合理的竞争机制和激励机制，要真正实行全员聘用制。渭南人民广播电台几年来的实践证明，竞争才是硬道理。在用人上没有竞争，就没有压力，也就没有奋发进取的动力。用人不当，就是损失，也就是拖住了改革的步伐。真正的竞争机制和激励机制坚决不允许处在竞争中的贤者下、愚者上的现象存在。这种机制客观上要求：一是必须给贤能者以相应职务和施展才能的舞台，要让这些人人尽其才，人尽其用，特别是要创造一种拔尖人才能脱颖而出的环境。二是要给贡献大、业绩突出的通知以丰厚的报仇，多劳必多得，绩效优秀的一定要重奖。三是庸闲者的出口要随时疏通，对那些缺乏管理才能的中层管理人员，对那些工作无所用心混日子的庸人，对那些拿着工资不创造效益的闲人，对那些占着权利岗位捞个人好处而对集体贡献为负值的贪人，要及时“淘掉”。实践证明，用人机制是一种导向，而在用人上真正实行竞争机制，则是谋事、干事、干成事的重要保障，人才和事业总是紧紧地联系在一起的。渭南人民广播电台作为一个事业单位，同时又是一个产业，它运行的主体是人，用什么样的人，不用什么样的人，特别是对领导层和中层管理人员的任用，决定着电台的兴衰。所以，在用人上必须摒弃一切不利于电台发展的做法，要坚持德才兼备的原则，突出生产力标准，坚持凭政绩、凭效益用干部，这样才能激励大家一心一意谋事业，卓有成效干事业。
第三，要在体制上下功夫，真正适应市场经济。广播电台健康发展的重要标准，就是在确保正确舆论导向的前提下，一是节目质量提高，影响力明显增加；二是创收能力增强，职工收入明显提升。按照这一标准的要求，必须坚定不移的把改革进行下去，使电台的经营能真正适应市场的需要。按照“频率专业化管、理频率化”的改革思路，整合广播资源，调整节目布局，理顺内部关系，改革运营机制，以最大限度地增强活力，提高效率。
频率专业化，是广播听众市场地细化，它包括内容地专业化和对象的专业化，其理想境地应该是两者的有机结合。通过电台两个专业频率独有特色的内容，锁定各自有效的听众群，变广播为“窄播”，由“窄播”变为“有效播出”，以达到事半功倍的收听效果，获得最大的社会效益和经济效益。结合兄弟台实行频率专业化的经验和近年来的改革实践，要求两个频率划定自己的“势力范围”,彼此不进行资源的竞争，都按自己的目标听众在渭南这个广播听众市场开掘适应自己的位置，而放弃建台初期以单一化的综合节目为主的综合频率；两个频率的节目设置不能有重叠，可以有适度的交叉，这有利于电台内部有序竞争，以避免市场出现空白，互相补充。这个适度交叉与适度组合的评价标准，就是占有市场的最大化，是市场上获得社会效益和经济效益的最大化。笔者通过有关资料了解，北京台的做法是把责、权、利下放到各自频率去，以频率作为相对独立的经营单位，在频率单位内，实行频率总监制，赋予总监相应的节目设置、用人和奖金分配权。放手内部运作，实行责、权、利相统一；总台对频率的职责是，管住导向，保障服务，统一政策，建立制度，加强宏观管理和监控。
实践证明，实行管理频率化，可以变一个积极性为多个积极性，能够灵活有效地应对市场，适应市场，从而实现社会效益和经济效益地最大化。实行管理频率化，这对各个频率总监的创新意识，以及运筹指导、协调管理才能，都将是一个考验。作为电台负责人和台领导班子，必须选好总监，并要做好服务，指导和宏观调控工作。
第四，要在作风上下功夫，确保广播电台安全运转。广播电台是党和人民的“喉舌”，是工具，作为广播人，必须具有政治意识、大局意识和责任意识，要确保广播电台的安全运转，必须明确无论电台如何改革、创新、发展，坚持舆论导向，保证安全播出，这是必须首先做到的，这是在任何时候、任何情况下都不能动摇、不可忽视、不得懈怠的。为此，必须加强作风建设。一是要加强思想作风建设。要把安全播出意识落实导每一个人，确保安全播出意识到位，管理到位，技术服务到位，后勤保障到位，采编人员和主持人水平到位，节目质量到位，防止任何思想上的麻痹和工作环节上的漏洞，给推进电台发展带来危害。二要加强作风建设。广播人的工作作风必须是扎扎实实、求实、务实、求真专较真。为了保证电台全体员工养成良好的思想作风和工作作风，确保全台安全运转，必须建立严格的规章制度。这个制度要配套，不能有漏项，不能有真空地带。三要落实到人。不管哪个频率、哪个节目、哪个部门、哪个时段、哪个人的职责，都要一清二楚，决不含糊。广播电台安全运转至关重要，或者说是责任重如泰山，如果安全播出上出了问题，其他方面取得的成绩再大，也要大打折扣，所以，每个员工必须从思想上时刻绷紧确保广播电台安全运转这跟弦，并以一丝不苟的工作作风和扎扎实实的工作将安全播出运转的各个环节一一落实到位。
第五，要在文化产业上下功夫，努力发挥广播的资源优势。广播电台的文化产业主要应与广播资源相结合，积极开发广播的延伸产品，做到一业为主，多种经营。总之，只有下功夫克服一切不利于电台发展的现象，通过不辞辛苦的探索与努力、获得更大的社会效益和经济效益，才能把广播事业做强、做大、做优。
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